嚴要求才能打造出高品質(zhì)團隊。

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的：

如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(cháng)，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！

因為這只會(huì )助長(cháng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行，不斷的成長(cháng)，就是上級對伙伴最偉大的愛(ài)！

帶領(lǐng)團隊，必須牢記這些：

1 . 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！

2 . 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

3 . 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4 . 結果不好，就是不好，執行沒(méi)有如果，只有結果。

5 . 沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。

6 . 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

7 . 執行力不講如果，只講結果。

8 . 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

9 . 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

10 . 請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

11 . 敢于負責任，才能擔重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。

12 . 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

13 . 像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴字當頭！

負能量，請離開(kāi)團隊！

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。

若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!

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01 . 

殺傷力最大、輻射面最廣- 抱怨

團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛(ài)數落工作和生活中的種種不滿(mǎn)，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負面情緒困擾。

抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。

抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì )傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì )傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

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02 . 

最易動(dòng)搖"軍心" - 消極

“公司大概沒(méi)前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。

這種人的往往內心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機會(huì )。

員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì )傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。

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03 . 

最耐不住寂寞- 浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì )夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。

在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。

不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì )受到青睞。

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04 . 

最易演變成辦公室冷暴力- 冷淡

團隊人際關(guān)系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。

冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì )演變成團隊“冷暴力”，導致整個(gè)團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績(jì)效。

不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會(huì )選擇辭職離開(kāi)，對公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

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05 . 

最無(wú)力無(wú)能的表現- 自卑

因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被上級批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。

這樣的人其實(shí)也不會(huì )受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

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06 . 

最禁錮自身發(fā)展- 妒忌

憑什么這機會(huì )又給了他?

他都主管了，還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì )里，工作中的競爭常常變成了妒忌。

別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。

競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢，反而會(huì )讓自己陷入負面情緒，對自身發(fā)展不利。

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07 . 

盲目追求面子- 攀比

一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能在團隊里引起一場(chǎng)明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車(chē)子，比手表，甚至比“小三”。

如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。

其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì )讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

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08 . 

最易影響團隊人際和諧- 多疑

“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么?”

“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我？”

……

同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細膩、對感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。

其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場(chǎng)人在工作著(zhù)的每一分鐘里都如同在戰斗。

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